改变,才有希望

----郑总在公司管理人员会议上的讲话摘要

今天，召集大家开会，主要是把公司目前发展情况简要通报一下，同时就几个问题统一一下思想认识。

受宏观大形势的影响，今年公司发展情况很不理想，经营业绩大幅下滑，这是多年来没有过的情况，可以说，形势非常严峻。对此大家要有清醒的认识，切实增强责任感和危机感，更加努力地工作。

我就以下几个问题，谈点看法，供大家参考。

一、两个趋势不可改变

1、大的发展形势非常严峻，这个趋势短期内不可改变。

目前，产能严重过剩，整个工业制造业非常糟糕，一些企业倒闭关门，苦撑的企业也在裁员降薪。关键是，这个底部什么时候才能来到，乐观的预测是需要2、3年，悲观的预测则需要更长时间。昨天，中国就业研究所发布一个报告，预测说，让大家做好心理准备，要迎接一个新的失业高潮，将来会有更多的企业倒闭裁员。经济有自己的发展规律，这几年，传统工业制造业的萧条，谁也改变不了，不以人的意志为转移。对此大家要有个清醒的认识。在这个大环境下，我们公司不可能独善其身，大家要有忧患意识，要有过苦日子的心理准备。我们千万不可掉以轻心，生于忧患，死于安乐，未雨绸缪，才能立于不败之地。

2、公司管理模式的改变，不可逆转。

面对这样的困难，怎么办？从国家到每一个企业，都只有一条路：那就是改革，改变。因为不改革，死路一条。连战写过一本书，《改变,才有希望》，读读很受启发。孙中山有一句名言：历史的潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。我们公司前些年，由于一些特殊的原因，实行了一个特殊的管理模式，那就是各管一摊，自行其是。虽然大家都很努力，但毕竟这个管理模式存在很大的弊端，造成公司内耗不断，各自为政，散沙一盘。我来到公司以后，说实在的，这种状况是我没想到的，市场经济发展了20多年，一个民营企业竟然还有这样的管理模式。这是什么民营企业？比国营还国营！多年以前，职务能上能下，工资能升能降，人员能进能出，在国营企业都实现了。可我们呢？对大多数人来讲，仍然是职务能上不能下，工资能生不能降，人员能进不能出，动谁一点利益，就不高兴，就牢骚满腹。这一年多来，我从建章立制入手，逐步修改完善了一些制度，目的就是要把公司带入到一个制度化、规范化、科学化的运行轨道上来。我想告诉大家的是，我们再也不可能回到原来的管理模式上去了，任何人对此都不要抱有幻想。改革是我们的唯一选择，改变，才有希望!

二、如何把握改革

改革的目的是为了发展得更好，而不是什么都改，更不是乱改，所以改革的一个基本原则就是，一切不合理的部分都要改变，合理的都会坚持和发展。改革对事不对人，改革面前，人人平等，公平公正。强调两点：

1、每个人都要站在公司的角度来思考问题、对待改革。我发现一个现象，对公司发展中不合理的问题，大家认识都很统一，都很气愤，都赞成改革，可是，一改到自己身上，就不愿意了，就不高兴了，只能改别人，不能改自己。这就是人性的弱点，做人不能太自私，只从自己的角度来考虑问题。如果这样，改革公平吗？怎么能服众呢？只有做到改革面前，人人平等，才能让大家心服口服。民营企业在管理上有一个很大的困惑，那就是亲情管理，公司中沾亲带故者比较多，考虑人情比较多，致使一些改革措施瞻前顾后，犹豫不决，影响改革效果。所以，我一直给大家强调一个观念，制度面前人人平等，尤其是领导要带头，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己首先做到。

2、探索一个符合公司实际的运行管理模式。目前，民营企业的管理模式都是比较成熟的，不需要多少创新，我们只需要向先进的管理模式学习就可以了，真正建立一个统一集中、分工明确、各司其职、上下联动、奖罚分明的运行管理模式。每一个岗位位置都是这个管理系统中的一个链条，每一个人都要摆正位置，把自己的本职工作做好。公司高管都是总经理的助手，不管怎样分配工作，都是为了更好地发挥大家的特长，更好地促进公司的发展。民营公司不象国有大公司，高管手里都握有一定的权力，民营企业的高管，只不过是个头衔和位置而已，与其他管理人员没有什么本质区别，这一点，大家一定要搞明白，摆正位置，端正态度，让干什么就干什么，有什么特长就干什么，愉快地服从分配，努力干好自己的本职工作。

三、切实加强企业文化建设

这些年，公司最大的管理失误，就是忽略了企业文化建设，没有建立起奋发有为的企业文化，树立起正确的发展导向，造成一些错误的观念和思想泛滥。国有企业有个好的机制，那就是民主生活会，领导班子经常开展批评与自我批评，能起到很好的提示作用。民营企业不具备这个机制，所以，更好重视加强企业文化建设，激浊扬清，努力打造昂扬向上、奋发进取、公平公正、赏罚分明、团结和谐的企业文化。

有这样几个问题，大家都要好好想一想，想清楚，弄明白：

1、我们到底在为谁打工？

在企业，表面上好像员工是在为老板打工，其实每个人都是在为自己打工。这个道理，我们在企业文化建设简报第二期上发了一篇文章，《公司是船，我在船上》，讲得很明白了，天底下都是这样的道理。企业为每个员工提供了一个发展平台，好好干，你就能在这个平台上呆下去，并获得回报，不好好干，你就呆不下去，也就谈不上回报，任何一个企业都不会喜欢混日子的员工。所以，一个人努力工作，归根结底是在为自己打拼。

再看我们公司，从经济的角度，我认为，老板目前发展这个企业并不合算，几十个人拼搏一年，能挣多少钱？如果把企业处理了，把钱放到银行，利息都比现在挣得多，如果拿这些钱去搞经济投资，那会挣得更多。可老板为什么还坚持发展这个企业呢？我认为，主要是两点：一是对企业的感情，辛辛苦苦创业不容易；二是对大家的感情，很多人投奔老板，老板觉得自己对大家有个责任。老板不指望这个企业过日子，可是我们大家都指望它养家糊口，如果公司倒闭了，对老板无所谓，可对我们的影响就大了，我相信，绝大多数人不可能找到一个更理想的位置。所以，大家一定要明白，我们都是在为自己打工！

2、个人与组织的关系。

从经济学和管理学的角度讲，单位提供了一个平台，每个人在这个平台上发挥作用，同时也获得回报。所以，单位不欠任何人的。天底下，不管任何一个组织，都是这个道理。大家千万不要以为自己多辛苦，工作多少年，功劳多大，好像单位欠你的，否则就是真糊涂了。任何人都只是组织体系中的一个角色，发挥了应有的作用，同时也得到了应有的回报。离开资本、离开平台、离开协作配合，任何人都不足以成事。这是经济发展规律，从古到今，概莫能外。所以，大家要学会换位思考，摆正位置，正确认识个人与组织的关系，正确认识个人在组织体系中发挥的作用，正确认识个人的能力，正确认识付出与回报的关系。

3、家有千口，主事一人。一个单位，人再多，主事只有一人，老板与员工的关系不可能是平等的关系，包括高管在内，都是上下级的关系，服从的关系，老板做决策，给你商量，有商量的道理，不给你商量也是正常的，无可厚非，因为这是私营企业。这一点，大家一定要想明白，否则就容易摆不正位置，甚至闹情绪。大家如果有什么不同意见，只要有利于公司发展，都可以提出来商量。

4、企业是营利组织，不是慈善机构。企业不可能养闲人，养懒人，如果企业都亏损了，还怎么发工资、发奖金？所以，每一个人都要好好想想，你能给公司做什么，你的价值在哪里？

5、企业也不是过家家，高兴了，就多干点，不高兴了，就少干，甚至消极怠工。任何企业都不可能容忍这样的行为。我希望大家明白一个道理：在任何一个企业，每一个人都是重要的，每一个人也都不是不可或缺的，当你以为自己不可或缺时，那你就离离开岗位不远了。马云有一句名言：我宁可企业倒闭，也不会容忍那些负能量的职工。

四、努力做好当前工作

快到年底了，公司要进行考核的，希望大家都好好总结一下自己的工作，查缺补漏，强化措施，确保考核合格。

最近，公司对各项管理制度进行了全面梳理完善，汇编成册，很快发给大家，希望大家认真学习，自觉遵守，严格按规章制度办事，特别是公司高管，要以身作则，为其他职工作出表率。